Креативное мышление. Развитие креативного мышления ч.2

курсы

Если вы чувствуете, что вам нужна поддержка и более быстрое развитие креативного мышления, запишитесь на любые творческие курсы: рисование, фотография, игра на музыкальном инструменте и т.д. Независимо от того, что вы выберете, вы будете использовать различные подходы в обучении и задействовать ранее неактивные участки мозга. Кроме того, вы совершенно неожиданно можете открыть в себе талант.

Еще один большой плюс подобных курсов – окружение. Вы окажетесь в среде таких же целеустремленных людей, сможете обмениваться опытом, возникшими идеями, оценивать успехи друг друга. Вы не только разовьете творческие способности, но и научитесь мыслить по-другому и правильно воспринимать критику. В общем, сплошные плюсы.

Развитие креативного мышления

Де Боно. Он разработал целостную программу развития креативного мышления и выделил такие основные принципы:

1. Определение условий решения задачи, необходимых и достаточных для достижения цели.
2. Готовность отказаться от ранее полученного опыта решения подобных задач.
3. Совершенствование способности замечать многофункциональные, универсальные вещи.
4. Соединение самых разных, даже противоположных идей из самых разных областей знаний и использование полученных ассоциаций для решения задач.
5. Совершенствование способности к пониманию господствующей в данной области знаний идее, с тем чтобы не попасть под её влияние.

Формирование креативного мышления предполагает, во-первых, единство логики и мышления; во-вторых, единство позитивности, гармоничности и продуктивности. Третьим необходимым компонентом является радость саморазвития.

Можно выделить ряд умений, без которых не добиться успешности в современном мире, но которые, к счастью, можно в себе развить. Им можно научиться:

• Умение мыслить логически.
• Умение формулировать предположения.
• Умение находить логические связи между явлениями, объектами, фактами.
• Умение преодолевать стереотипы.
• Умение принимать решения в нетипичных, новых для себя ситуациях.
• Умение находить нужные знания и подходящие методы.

Амайстайл Т. М. выделял три основных элемента креативности:

• компетенция (наличие базы знаний, опыта, навыков);
• творческое мышление (использование методов креативного мышления, изобретательность, гибкость, настойчивость;
• мотивация (внутренняя и внешняя). Внутренняя мотивация – личная заинтересованность в решении задачи, настойчивое желание применить знания, самореализоваться. Внешняя мотивация – продвижение по службе, материальная заинтересованность.

Развиваем креатив

Есть несколько способов, чтобы тренировать свой мозг и настраивать его на создание чего-то нового. Вот два самых часто используемых:

Мозговой штурм – это эффективный подход, когда собирается группа людей, и каждый по очереди высказывает свои идеи. Так может продолжаться несколько часов, а затем происходит «отсечение» лишнего. Здесь важна открытость участников, чтобы никто не боялся «ляпнуть что-то не то».

Метод фокальных объектов. Это совершенствование объекта, над которым ведется работа, с помощью признаков других случайных предметов. Соединение идеальных характеристик с объектом может доходить да абсурда. Суть этого упражнения в создании идеального объекта.

Актуальность креативности в работе менеджера

Конкуренция нарастает и нарастает не только со стороны компаний конкурентов, но и со стороны внимания ваших потенциальных и текущих клиентов. Внимание, рассеивается и перемещается в совершенно иную сторону, меняется система ценностей и этот факт обусловлен, прежде всего насыщением и перенасыщением рынка и в данном случае выиграют только те компании, которые предложат старый продукт, но в новой упаковке. Конечно, здесь можно возразить насчет старого продукта, но подчеркну, важна упаковка, так как аналогов вашего продукта на рынке можно найти довольно много, а в случае появления уникального продукта он будет довольно быстро скопирован со стороны более сильных игроков на рынке.

Для того чтобы оценить возможности креативности в вашей компании необходимо ее выделить, а значит необходимо обратить внимание на те бизнес-процессы компании, которые вы хотите изменить.  Определите, какие факторы оказывают влияние на ключевые показатели компании и начните работать именно с ними. Очень часто, руководителей и собственников компании настолько затягивает повседневная действительность, что у них не остается время на обычный тривиальный сценарный и факторный анализ – я постоянно повторяю на своих корпоративных тренингах: выделяйте время на изучение мелочей; неважных, на первый взгляд факторов, которые в дальнейшем помогут вам повысить конкурентоспособность компании. Помните, дьявол в мелочах и мельчайшие детали дают возможность не только отделиться от конкурентов, но и развивать уникальность своей компании, а следовательно защищать свой продукт или услугу от копирования.

Говард Шульц, основатель сети Starbucks, говорил: Каждый может открыть кафе, но не каждый может вдохнуть душу в открытое кафе.

В чем душа вашего бизнеса?

Согласитесь, можно скопировать физические показатели и создать похожий продукт, а вот атмосферу, отношение, стиль скопировать довольно сложно, а именно эти три фактора очень часто определяют результат в бизнесе.

Этап первый. Физическое восстановление

Оптимальна легкая гимнастика. В каких случаях физическая подготовка особенно важна?

• Утро. Еще не запущены многие биохимические процессы. Мозг функционирует на 30-50% мощности. (А если человек плохо спал, или присутствует хроническая усталость, то еще и настроение никудышнее. Что никак не подходит для творческих решений.)

• Первый день после перерыва или снижения интенсивности работы (окончание периода отпусков, начало сезона, послеобеденное время).

• Изменения в работе (ротации, слияния, новый проект/клиент) – работа с телом позволит снять спазмы и восстановить обменные процессы, а это крайне важно для максимального использования наших внутренних ресурсов.

Какое достижение в работе вы считаете главным?

Всё тлен. Шутка.

Лучшее моё достижение — это осознание того, что кроме меня я никому не нужен, и полное принятие ответственности за себя и своих близких. А ещё, конечно, умение делать много маленьких шагов, умение ошибаться и делать выводы на основе ошибок.

Я прошёл путь от копирайтера до директора по маркетингу, а потом понял, что это всё не важно. Важно то, на что мы обычно не обращаем внимания: чувства, эмоции и отношения. И это не только про работу, это и про жизнь в целом.

А если попытаться ответить на вопрос, я его немного переформулирую. Пусть будет такой — что меня больше всего прёт из того, что я делаю?